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　　这个我不管他们怎么操作。我就坚持自己的底线来做。如果订单符合我的底线，能做，我就接；如果不符合，那他们从中国发成品过来也行。但按目前的情况看，明年后，从中国直接发成品过去会越来越难。一方面，资料容易缺漏，比如HALAL认证的资料不全；另一方面，中国发过去的成品过多，会冲击到当地很多企业，导致失业人员越来越多。当地工人一失业，政府就会采取行动，可能会限制甚至封杀你的商品。因为他们希望你在当地解决就业问题。这有点像我们中国三十年前，彩妆行业有过消费税，现在没有了。现在当地政府采取保护措施，确实挺麻烦的。不过，我觉得政府管得越严，对我们三好科技在当地发展可能越有利。因为我们现在运营得很规范，符合当地要求。

　　班育安：一是专业人才优势。我们团队对法规板块了解比较多，在团队组建方面也舍得投入；二是备案板块优势。因为我们工厂的法规质量人员是政府派的，所以在和政府对接备案时有优势，可以及时兑现利用本地资源，质量要求做的更加规范；三是拥有当地业务团队。在和客户沟通时更加顺畅；四是管理团队稳定。三好在印尼的管理团队人员基本不流失，运营也可以保持高度稳定性和主动性；五是生产板块的优势。三好科技在印尼工厂的所有设备，几乎都是中国工厂的“复制版”，包括装修风格、参观通道、管理模式以及硬件设施都高度一致。这样做的好处是，如果海外工厂的设备出现任何故障，我们这边的技术人员可以通过视频进行远程遥控测试，判断设备是否正常。这种高度同步非常重要，如果那边设备出了问题而无法及时解决，就可能导致停工。此外，三好科技近些年也在积极布局智能制造，将生产设备与软件系统深度关联起来。在这方面，我们香港的团队做了大量的工作。