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　　从品牌发展机会来看，香水领域的关键考量有三个因素：一是国外品牌进入中国市场需经过2—3年的市场验证期；二是产品本地化适配与品质稳定性至关重要，例如法国沙龙香水品牌玛丽之香，此前因定价偏高与国内主流消费区间错位，市场接受度受限，颖通去年通过“超级本地化”策略才有效扭转了这一局面；三是品牌方需具备对中国市场的适配意愿，颖通会基于终端消费者调研数据反向推动品牌优化产品，且始终秉持长期主义，为单个品牌投入3—5年时间进行市场培育与价值沉淀。这些举措也说明，一个品牌的成功不单是凭借品牌力，背后需要有大量精细化的运营举措，从而使得品牌方与代理商建立深度的业务联结。当中国市场的容量变得足够大、足够多元以及消费者需求足够复杂时，颖通多品牌代理的优势显现了出来。

　　颖通的场景创新试验也是围绕这个方向展开。2016年，颖通推出拥有线上销售渠道的自有品牌“拾氛气盒”，并于2018年设立实体旗舰店。“拾氛气盒”集合店承担“品牌孵化+消费教育”双重职能。消费者可以在一个空间里探索不同品牌，并获得顾问的个性化推荐。对于香氛这样高度依赖嗅觉与情绪触发的品类而言，这种模式提供了电商无法复制的价值。集合店引入40余个全球小众香氛品牌，从而区别于传统百货专柜的单一品牌模式。店内通过“香氛银行”与产品陈列，建立消费者与香水记忆的联结；通过嗅觉社交空间，将门店打造成香水爱好者的社交平台，突破传统购物场景，有效提升客流量与品牌忠诚度；采用精美设计的无标识小样香水，用香水盲盒为消费者带来惊喜体验，激发购买欲望。此外，公司还为“香氛银行”建立了全面的会员系统，将潜在消费者转变为忠实客户。

　　颖通计划将“拾氛气盒”品牌打造成独具特色的线上线下自营零售连锁品牌，目标达成两大核心使命：其一，精准触达艺术青年群体，这类年轻消费者往往通过产品表达个性与审美品位；其二，为香水新手提供专业指导，培养他们成为忠实回头客。相较于美国、英国、日本和韩国等国家，中国大陆居民在香水领域的消费水平相对较低，这为持续扩大市场份额、深化本土化布局提供了广阔空间。为此，颖通将与特定品牌授权方合作，在专卖店推出不同香型和价格区间的香水产品。根据线下门店的地理位置及目标消费群体偏好与消费能力，定制产品结构，涵盖不同价位段。截至2025年9月30日，“拾氛气盒”在中国核心商业版图落子8家门店，战略布局覆盖以华东、华南为核心的城市据点。未来4年公司计划在中国大陆开设约100家线下香水盒专卖店。目前，天猫、微信商城和红魔商城运营着4家线上“拾氛气盒”专卖店，以进一步提升香水盒品牌的知名度。